創業、發展、強大，是公司發展戰略規劃必須跨越的三個階段，每個階段至少需要十年，也就是說沒有三十年，企業難以形成規模、效益、資本三要素的相互融合與成型！
創業階段是最艱苦的階段，人、財、物尚未完善，市場機遇難以把握，這是第一個十年必須面對的大問題；發展階段是企業基本跨越了生存空間，基本掌握了市場規律，能夠按照市場需要選擇主導方向，創造機遇完成企業發展目標，這是第二個十年公司需要完成股份制和集團化的戰略主動；強大階段取決于企業的核心競爭力，即企業文化的凝聚力、向心力和創造力，凝聚力產生內生動力迸發出動力與活力，而活力源源不斷的主人翁意識，必然創造更多更大的市場空間，達到投融資上下游全要素高度集中，這才是真正的公司！
從日月峰十五年的發展經歷看，創業階段基本完成，而發展階段尚未形成，中間環節脫節不能有效銜接，造成發展面臨目標缺失，因此各種困難相繼而來，很難進行第二階段實質性推進，這就是目前企業真實的窘境！
如何擺脫受困于發展階段的企業難題？還是需要企業文化軟實力的競爭力，換句話說就是掌門人的智慧、格局、境界的提升和開悟！
畢竟，這個企業還是我關注和付出巨大心血，希望她們跨越空間能夠再接再勵不負眾望成為偉大的企業！
我在等待你們第二次覺悟——大道和合，大德通天，聯橫合縱，相互成就！——2026年4月7日空間轉換！
大道理
2025年12月4日13:29:01
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