12月12日，中國施工企業管理協會在湖南長沙召開工程建設企業“十五五”規劃交流會。中國施工企業管理協會企業家工作委員會主任劉輝，湖南建設投資集團有限責任公司黨委委員、副總經理鄧建英分別致辭。全球化智庫（CCG）學術委員會專家、中國國際經濟交流中心學術委員會副主任、原總經濟師、國務院研究室綜合司原司長陳文玲，中智管理咨詢有限公司黨委委員、副總經理、戰略規劃事業部總經理陳和午，國際化戰略專家、北京國復咨詢有限公司執行董事劉毅作主旨演講。中國施工企業管理協會副秘書長張國義主持全體會議，中國建筑集團有限公司雙碳辦公室副主任李叢笑，中國二十二冶集團有限公司副總經理趙山虎，湖南建投四建集團有限公司黨委書記、董事長吳順利主持分組交流，工程建設企業代表、專家300余人參加會議。
會議現場
會議以“學習貫徹黨的二十屆四中全會精神 科學謀劃企業‘十五五’發展規劃”為主題，旨在服務國家發展戰略，指導廣大工程建設企業科學謀劃、高質量編制“十五五”規劃，提升企業戰略管理能力和核心競爭力。
中國施工企業管理協會企業家工作委員會主任劉輝致辭
劉輝指出，工程建設企業在黨的二十屆四中全會精神的學習上，要提高站位，深刻認識“十五五”規劃的戰略價值與時代使命。“十五五”規劃的編制與實施是一次遵循經濟規律、行業規律和企業規律的發展謀劃，科學編制“十五五”規劃，既要“仰望星空”，深刻領悟國家戰略意圖，自覺將企業規劃融入區域發展和行業進步大局，也要“腳踏實地”，精準剖析自身優勢短板，聚焦主責主業，深耕專業領域。
劉輝表示，工程建設企業在發展規劃的謀劃和編制上，要前瞻布局，以戰略引領推動行業邁向高質量發展。一是強化創新主導，這是發展新質生產力的核心要求。企業要加大在智能建造、綠色建材、新型建筑工業化、重大裝備研發等關鍵領域的投入。二是踐行綠色理念，這是實現可持續發展的內在要求。企業要將“雙碳”目標全面融入企業發展戰略和生產經營全過程。三是深化數智融合，這是激活效率變革的強大引擎。企業要通過數字化、智能化提升核心競爭力、應對未來挑戰。四是深化改革攻堅，這是完善現代企業治理的重要手段。企業要聚焦治理效能提升，優化法人治理結構，健全市場化經營機制。五是拓展海外市場，這是塑造國際競爭新優勢的戰略選擇。企業要借國家高速開放之勢，堅定不移地“走出去”，開拓國際市場。
湖南建設投資集團有限責任公司黨委委員、副總經理鄧建英致辭
全球化智庫（CCG）學術委員會專家、中國國際經濟交流中心學術委員會副主任、原總經濟師、國務院研究室綜合司原司長陳文玲以《國家“十五五”規劃與中國的經濟社會發展預判》為題作主旨演講
陳文玲在演講中指出，“十五五”規劃是中國邁向2035年基本實現社會主義現代化的關鍵基石，其核心在于系統布局國家中長期發展戰略，統籌應對國內外復雜挑戰。她分析，“十五五”時期將重點培育新興支柱產業，加快新能源、航空航天、低空經濟等戰略性新興產業集群發展，前瞻布局量子科技、腦機接口等未來產業，再造一個高技術產業體系。通過“東數西算”、6G研發、氫能全產業鏈布局等戰略舉措，中國將深度參與全球經濟體系重塑，為人類現代化提供新范式。?
中智管理咨詢有限公司黨委委員、副總經理、戰略規劃事業部總經理陳和午以《布局未來賽道——工程建設企業如何理解和發展戰略性新興產業與未來產業》為題進行主旨演講
陳和午分析了頭部工程建設企業的布局模式，并引用法國萬喜、清水建設等國際案例，說明通過搭建創新平臺、培育建筑機器人等新業務，可成功打造第二增長曲線。他提出，發展戰新產業需構建相匹配的新型生產關系，核心在于打造統籌黨建、治理與管控的“新質組織力”，建立確保新興業務“活下來、長得大、跑得遠”的考核激勵體系，并形成戰新人才“定選用育”的管理閉環，從而系統性提升企業面向未來的核心競爭力。
國際化戰略專家，北京國復咨詢有限公司執行董事劉毅以《工程建設企業“十五五”的出海策略》為題進行主旨演講
劉毅分析了“十五五”時期工程建設企業的國際發展策略。他在演講中指出，“一帶一路”新政策為企業帶來新機遇。對于普遍存在的“淺小弱散”問題，企業必須依靠“一把手”推動下的戰略引領，實現從“英雄力”向“系統力”的根本轉變。他建議工程建設企業構建系統化規劃體系，通過A/B/C/D市場分類法和SRC模型實現精準市場切入，并以“一國一策”深化屬地化經營，最終完成從“工程師”到“工程商”的戰略進化。
會議設置三個分組，參會代表分別圍繞“業務重構與市場破局戰略”“綠色低碳與可持續發展戰略”“數智化轉型與科技創新戰略”三大熱點議題展開交流。討論中既有戰略方向的清晰指引，也有發展思想的激烈碰撞；既聚焦實際對策的深入探討，也注重創新經驗的真誠分享。現場氣氛熱烈，取得了扎實的交流成效。
第一組會議現場
湖南省第六工程有限公司黨委書記、董事長魯文斌，建管家建筑產業數字化聯合研究中心院長婁超，中國二十二冶集團有限公司黨委委員、副總經理趙山虎，陜西建工集團股份有限公司副總經理、華山國際工程有限公司黨委書記、董事長閆永軍，佺三臺集團建研薈事業群總經理周磊，慧樸企業管理咨詢（上海）有限公司總經理叢厚陽，中建政研集團有限公司董事長、中建政研智庫研究院院長梁艦圍繞“業務重構與市場破局戰略”作了專題交流。
第二組會議現場
中國交通建設集團有限公司綠色低碳中心主任衷平，中國建筑集團有限公司雙碳辦公室副主任李叢笑，盈科律師事務所全國碳中和專委會主任劉新海，中國鐵建綠色低碳產業技術研究院院長錢增志，湖南建投地產集團有限公司黨委書記、董事長王文，揚州建工控股集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經理吳碧橋圍繞“綠色低碳與可持續發展戰略”作了專題交流。
第三組會議現場
中國電建中南勘測設計研究院有限公司副總工程師兼科技信息部主任熊文清，陜西建工集團數字科技有限公司董事、總經理宮平，上海寶冶集團有限公司總工程師龐洪海，中鐵建建筑科技有限公司總工程師董磊，中國建筑第八工程局工程研究院院長助理肖夢意，漢陽市政集團匯科智創公司總經理向仕華圍繞“數智化轉型與科技創新戰略”作了專題交流。
參會代表紛紛表示，本次交流會時機正好，精準對接企業實際需求，內容扎實、案例生動，系統構建了工程建設企業面向未來的戰略認知框架與行動路線圖，實現了從理念到方法、從視野到實操的全方位賦能，令人深受啟發、收獲滿滿。
